田中和彦の「あたりまえだけどなかなかできない 42歳からのルール」
１０章の項目から１００ルールがまとめられた一冊。
なぜ、ピンポイントで「４２歳」なのか？
と本のタイトルに興味を持ち、手にしました。
前書きに書かれた「４２歳」の理由はこうでした。
４２歳は、ターニングポイントの年齢だ。
大学を卒業して就職した人なら、ちょうど社会人２０年目にあたる。前半の１０年が社会人としての基礎体力をつける時期で、後半の１０年は自分ならではのスキルや知識に磨きをかける時期といえる。そんな２０年を過ごしてきて、「さて、これから自分はどこを目指していくのか？」という分岐点に差しかかるのが、この「４２歳」というわけだ。
この分岐点で、この後の生き方のスタンスをどう捉えるかによって、人生は180度違ったものになる。
以下、僕の中で「引っかかり」のあったコトバのメモを読んで興味がわいた人は、手に取って読んでくださいね。
キャリアは上ではなく、横にスライド展開してみろ
２０年近いビジネスキャリアがあり、特定の分野でそれなりの業績を残してきた人は、過去に獲得したブランドやポジション、スキル、経験などを横展開することで、意外な市場価値を見つけることができるということだ。
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プロフィールは常にアップデートしておこう
プロフィールを文字にすると、自分の市場価値を客観的に眺めることが可能になる。
「今まで何をしてきたのか？」「今、何ができるのか？」「今後、何をしたいのか？」。
そんなことが、自分のプロフィールから浮かび上がってくるはずだ。
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自分を語るキャッチフレーズを持て
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「好きなことを好きな人と好きなとき」にやれるか？
僕は、ビジネスの世界で生きるということは、不自由さから解き放たれて、自由を獲得するための戦いだと思っている。
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苦労は買え。後から必ず「売り」になる
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「なぜ働くのか？」の問いに躊躇するな
「田中さんは、なぜ働いているんですか？」改めて、その質問を考えた。
「そりゃあ、楽しいからだよ。」そう即座に答えられる自分でありたいと心底思った。
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何かを決めなければならないときの呪文
１）何を決めるのか？
２）目的は何か？
３）他に方法はないのか？
４）実行したときの不都合はないか？
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４５分刻みでスケジューリングせよ
会議や来客や打ち合わせのスケジュールの単位を、１時間ではなく、４５分で刻む。
１）アポの時間に遅れる人が極端に少なくなる
２）打ち合わせの中身が濃くなる
３）仕事にリズムが出てくる
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思考の切り替え技術が、器を大きくする
大切なのは「変えられないもの」を受け入れ、「変えられるもの」に意識を集中させること。
コントロールできないものに時間を費やすのではなく、コントロール可能なものに注力したほうがはるかに建設的なのだ。
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場数と「つかみ」が、うまいスピーチのコツ
「習うより、慣れろ」
得意なネタをいくつか持っておくといい。どんなテーマであれ、「話は逸れますが・・・」と断りを入れて、得意ネタで話をしても大丈夫なことが多い。人の話というのは、大抵そういうものだ。９０分同じテーマをひたすら聞くのは誰でも疲れる。自分の体験談で、誰が聞いてもおもしろいエピソードをいくつか用意しておくことだ。
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「嵐」を避けては強いチームは作れない
１）形成（Forming）メンバーが集まっただけの状態、様子見のコミュニケーション
２）嵐（Storming）本音のコミュニケーションから、メンバー間や上下関係で衝突が起こり、混乱が生じる
３）秩序（Norming）混乱を経てルールや行動規範などが確立し、役割分担や共通のコミュニケーションができてくる
４）成果（Transforming）明確な目標に向かって、リーダーシップが発揮され、メンバー間の協力関係も強まり、チームの動きが成果に変容していく
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縁の途切れた人には、自分から会いに行け
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毎年一つは「はじめて」に挑戦しよう
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「家族は同じ形では続かない」ことを覚悟しろ
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「仕事が趣味、趣味が仕事」の境地に
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昔からの夢を別の角度からかなえてみよう
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＊企画は身体性。良質な企画は世の中を変える。
＊良きインプットが良きアウトプットを作る。
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田中和彦の「あたりまえだけどなかなかできない 42歳からのルール」
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