企画実装ラボ

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ノーベル賞を二度受けた化学者に学ぶ 誰でも真似できるアイデアの出し方|企画実装ラボ第30号

ノーベル賞を二度受けた化学者ライナス・ポーリングは「良いアイデアを得る最善の方法は、たくさんのアイデアを持つことだ」と語ったとされています。最初の1案で手を止めず、質を問わず20案、30案と書き出してから名案を選ぶアイデアの出し方と、今週の実装チャレンジを紹介。企画実装ラボ第30号。
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ビールを売らずに村を救ったハイネケン 誰でも真似できる物語の語り方|企画実装ラボ第29号

ハイネケンは、アイルランドの村キルティーリーで住民26人が最後の1軒のパブを買い取った実話をドキュメンタリー映画にし、カンヌライオンズ2026で最高賞のグランプリを受賞しました。商品を売り込まずに人の物語を語る発信の作り方と、今週の実装チャレンジを紹介。企画実装ラボ第29号。
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誰でもすぐ真似できる 相手に覚えてもらうひとことの決め方|企画実装ラボ第28号

「あの、〇〇の人だよね」。その空欄に入っている言葉が、あなたのブランドです。自分が入れたい言葉と、周りが実際に入れている言葉を見比べる手順と、3年後に入れたい言葉を1つ決める実装チャレンジを紹介。企画実装ラボ第28号。
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誰でもすぐ真似できる 自分の商品に相手が興味を持つ伝え方|企画実装ラボ第27号

同じ商品でも世の中の関心に重ねて語ると伝わり方が変わる「PR思考」を、猛暑や値上げの実例とともに企画実装ラボ第27号で解説します。
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スターバックスとUberに共通する アイデアのつくり方|企画実装ラボ第26号

ジェームス・W・ヤング『アイデアのつくり方』の一文と、スターバックス・Uberの例から、アイデアが既にあるもの同士の新しい組み合わせで生まれることを紹介。自分の商品に無関係なものを1つ掛け合わせる実装チャレンジつき。企画実装ラボ第26号。
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1700万人が動いた発信に入っていた2つの条件|企画実装ラボ第25号

アイス・バケツ・チャレンジ(1,700万人が参加・約1億1,500万ドルの寄付)を例に、見るだけの発信が広がらず参加できる発信が連鎖する理由を解説。自分の発信に参加の仕掛けを足す実装チャレンジを紹介。企画実装ラボ第25号。
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「私」で話すほど、伝わらなくなる理由|企画実装ラボ第24号

パン屋の発信を例に、広がる発信と広がらない発信の違いは「主語」にあることを解説。「私」から「あなた」に主語を移すだけで、売り込みが相談に変わる理由と、自分の発信を書き直す実装チャレンジを紹介。企画実装ラボ第24号。
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自分が”マイナス”と思う言葉ほど、武器になる理由|企画実装ラボ第23号

Always「#LikeAGirl」が「女の子みたいに」の意味を反転させた事例から、業界でマイナスとされる言葉を武器に変える実装チャレンジを紹介。企画実装ラボ第23号。
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見せたくなる物語を持つ人は、何をしているのか|企画実装ラボ第22号

Spotifyの「Wrapped」が毎年SNSで話題になる理由から、数字を並べるほど伝わらなくなる逆説と、自分の数字を物語に書き換える実装チャレンジを紹介。企画実装ラボ第22号。
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言葉を尽くすほど、伝わらなくなる理由|企画実装ラボ第21号

ウォール街の少女像「Fearless Girl」がたった1体で世界を動かした話から、言葉を尽くすほど伝わらなくなる理由と、メッセージを1つの象徴に置き換える実装チャレンジを紹介。企画実装ラボ第21号。
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立ち止まらない発信が、消耗する理由|企画実装ラボ第20号

発信は続けているのに、何かが変わっている実感がない。企画実装ラボも気づけば第20号。ゴールのない発信が消耗する理由と、半年後のブランドを1文で宣言する実装チャレンジを紹介。
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「重い話」ほど、ポップに伝えるべき理由|企画実装ラボ第19号

メルボルン地下鉄の「Dumb Ways to Die」はカンヌライオンズ史上最多5部門グランプリを同時受賞した安全啓発キャンペーン。重い話題をポップに変換すると人が動く理由と、実装チャレンジを解説。
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「何を」より「なぜ」を語る人が、選ばれる理由|企画実装ラボ第18号

サイモン・シネックの「ゴールデンサークル」理論を軸に、なぜブランディングは「何を」より「なぜ」から語るべきかを解説。ナイキ・Red Bull・Doveの事例と、自分のWHYを見つける実装チャレンジつき。
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プレスリリースのタイトルで9割決まる|企画実装ラボ第17号

記者に読まれるプレスリリースのタイトルの法則を解説。記者332名調査(宣伝会議AdverTimes掲載・レイクルー社実施)が示す3つの評価軸「話題性、29.8%・社会性、26.5%・新規性、18.1%」と、タイトルに落とすための4つの書き方。
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思いつきを企画にする、たった一つの問い|企画実装ラボ第16号

アイデアと企画は違う。分けるのは「それで、誰が何をしたくなるか?」というたった一つの問い。バーガーキングの1セントクーポン事例を交えて解説。
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予算がないほど、面白い企画が生まれる理由|企画実装ラボ第12号

予算がない、時間がない、人がいない——制約こそ面白い企画が生まれる起点。バーガーキング等の逆転事例から学ぶ、制約と企画の関係。企画実装ラボ第12号。
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信念を語るブランドが、売れ続ける理由|企画実装ラボ第11号

Nikeの「Just Do It」キャンペーンを事例に、信念を語るブランドが売れ続ける理由を解説。ブランディングにおける信念の力と実践ステップを紹介。
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「当たり前」の中に、最強のブランドネタが眠っている|企画実装ラボ第10号

「当たり前」の中にこそブランドネタが眠っている。発信ネタに困る理由と、日常のルーティンからブランド資産を掘り起こす実践フレームワークを紹介。企画実装ラボ第10号。
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発信が3秒で伝わらない理由は、3つの要素で決まる|企画実装ラボ第9号

「なぜ自分の発信は広がらないのか」── 答えはシンプル。「伝わる発信」には構造がある。PRの3要素「ニュース性・社会性・物語性」で診断する、企画実装ラボ第9号の個人軸まとめ。
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カンヌライオンズで世界を動かしたPR事例を「自分のビジネスに使える型」に翻訳して届ける週刊LINEニュースレター「企画実装ラボ」。毎週火曜朝、5分で読める約500文字。広告・ブランディング20年の長澤宏樹が選定・解説。
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