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波情報をがアップロードされたタイミングでアラートが欲しい人は、サブスクライブボタンを押しておいてくださいねー。
https://www.youtube.com/c/hirokinagasawa

 

 

8/22 6時47分
場所はチーパーにきております。

最近波のない状態が続いていますが、今日はどうでしょうか?
早速ドローンで上空からの波チェックしていきましょうー

さて、今日の潮周りは、大潮です。
上げが朝の4時半と、夕方の5時半過ぎ
下げが昼の11時過ぎとなっています。

ですので、いまの状態からさらに昼に向けて下げていって
また夕方にむけて上がっていく感じになります。

風は、一日中南風がふく予報です。
もしかしたら少し割れてくるかもしれません。
期待しちゃいましょう。

 

映像に使ってるドローンはこちら
DJIのMavicPro
http://amzn.to/2hMmPJn

 

この「茅ヶ崎ドローン波情報」のYouTubeプレイリストを作成しておきましたので、そのリンクを下に貼っておきます。

*プレイリストはこちらから

 

*連載中のdrone.jpのコラムはこちらから
*映像に使用しているドローンはこれ

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Mahalo, for another beautiful aloha day!

 

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aloha everyone!

さて、今日は、親バカ投稿です。
またまた、あらかじめ誤っておきます 
ごめんなさい。

でもね、夏休み、体力持て余し気味の子を持つ
世のお父さんお母さんにとっては、いい情報だと思います。

今日の話は、こういう、市の発行する広報紙の話です。

これは、「広報ちがさき」です。
茅ヶ崎市が月2回発行している、広報紙なのですが、
これに意外と面白い情報が載ってるんですねー。

特に夏休みの子供向けプログラムとか色々と充実していて、
市の組織がボランティア的に開催してくれる無料で参加できるものから、
ワンコインで参加できる気軽なレッスンや、
各種本格的なスポーツレッスンまで、
色々掲載されているんですね。

つい、この前のブログで取り上げた、長男の烏帽子岩体験も
ここにあった情報から応募したものでした。

そこで、今回は長女と一緒に、長女の興味のあるクラス、
モザイクアート作りに応募して、参加してきました。
こちらは、地元の職人さんたちが毎年主催しているプログラムだそうで、
結構本格的でしたよ。

では、その模様をごらんください。どうぞ!

 

*ドローン波情報を実験的に配信しています。波情報がアップロードされたタイミングでアラートが欲しい人は、YouTubeのサブスクライブボタンを押しておいてください。

Mahalo for another beautiful day.

 

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ついさっき、8/19 17時、ドローンを通じてライブ配信した茅ヶ崎チサンの波模。

今日の潮周りは、中潮です。
下げが朝の9時半
上げいっぱいがついさっき、17時前の時間 となっています。

波のサイズは、フラット。
見事に諦めがつく感じが続いてます

 

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vlog#109は「ひよっこ。iPhone 自分で直す」です。

 

 

・お盆のフラットな湘南の波模様
・YouTubeとアマゾンでIPoneを直す方法
・セルフィードローンでのセルフィー大会 などについて

 

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浜口隆則と村尾隆介の「だれかに話したくなる小さな会社」

 
浜口隆則と村尾隆介の「だれかに話したくなる小さな会社」を読みました。

 

以下、僕の中で「引っかかり」のあったコトバのメモを読んで興味がわいた人は、手に取って読んでくださいね。

 

 

会社自体が価値を持つ時代

「ブランドを目指す」と一度決めたら、「会社全体の価値を上げる」という仕事を、経営者は徹底していく必要があります。ブランド会社には、会社全体に「価値」があります。価値があるからこそ、ファンがいるのです。

ーーー

たとえば、コカ・コーラというブランドの空気は、その貸借対照表に、なんと約7兆円という額で計上されています。小さな会社のブランド価値も、同じように無形資産として評価されるときが、もうすぐくるかもしれません。そこまでいかなくとも、小さな会社も「会社自体に価値があること」が問われる時代になってきています。

ーーー

ブランディングとは、今現在「外向きになっている会社の矢印」を、一つずつ内向きにして行く作業です。そのブランドづくりが進むにつれ、会社には引力のようなものが備わっていきます。すべてが向こうから集まってくるような引力を手にいれれば、会社の経営は、とてもラクで、楽しいものになってきます。

ーーー

専門家宣言をしよう

ブランドを構築するには近道があります。
それは「新しいカテゴリーをつくる」という方法です。

ーーー

現代人である私たちが1日に接する情報量は、「江戸時代に生きた人が一生に得る情報量と同じ」という話がありますが、そんな情報社会において、私たちがつくったネーミングを「お客様の頭に残す」という作業は、決して簡単なことではありません。「好きだから」「耳当たりが良いから」で、オシャレなカタカナの名前をつけるのではなく、そこには受け手の心理を考え抜いた配慮が必要です。

ーーー

ロゴのアイデア

残念なニュースです。記憶の研究(エビングハウスの忘却曲線)で、人は24時間以内に覚えたことの約8割を忘れることがわかりました。これは、私たちが、どんなに良いホームページをつくっても、パンフレットをつくっても、それは24時間以内に8割が忘れられてしまうということです。

ーーー

ザ・リッツ・カールトン・ホテルのクレド

We Are Ladies and Gentlemen serving Ladies and Gentlemen.
「紳士淑女におもてなしするわれわれもまた紳士淑女です」

ーーー

「10%しか伝わってない」のなら、一つのことをキチンと伝え、理解してもらうために、同じことを「最低10回は伝えないといけない」ということになります。

ーーー

利益を上げることから逃げ、安易な値下げを繰り返すようなビジネスを行なってしまうと、永遠に「ビジネスの力」が身につきません。また、そこで働くスタッフにも値下げ体質が蔓延してしまい、スキルが高いビジネスパーソンを育てることができなくなります。

ーーー

「子供は、公園のどこで遊ぶのか?」という研究でわかったことがあります。それは、子供はジャングルジムで遊びたいから、もしくは砂場で遊びたいから、そこへ行くのではないということです。子供は、公園の中で遊ぶ「いちばん楽しそうなグループ」を探してその話に加わる傾向にあるのです。

ーーー

経営の三輪車

一つ目は、「売り物をつくる力」です。商品開発力です。
これは会社として、商品やサービスを作る力、もしくは価値ある商品・サービスを選んだり、仕入れたいるる力です。

二つ目は、「売り物を売る力」です。商品・サービスを販売する営業力や、市場に伝えて行くための伝達力、コミュニケーション力が、この中に含まれます。

三つ目の力は、「管理する力」です。会社組織には、人材・在庫・金銭関連など、管理すべきものが幾つもありますが、それらをマネジメントする力が、この管理力です。

この三つの力が、会社にバランス良く備わって、初めて経営は上手くいきます。

 

 

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*企画は身体性。良質な企画は世の中を変える。
*良きインプットが良きアウトプットを作る。

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浜口隆則と村尾隆介の「だれかに話したくなる小さな会社」
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