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ジェイソン フリードの「強いチームはオフィスを捨てる」を読みました。

 

強いチーム

 

ノマドの次のキーワードとして注目されいいる「リモート」。

企業としての「リモート」での仕事の仕方を様々な確度からオススメしています。

僕もリモートで仕事をし始めてから、すでに3年近く経ちますが、本書で書かれた具体的なメリットとディメリットには、大いに共感することができました。

 

以下、僕の中で「引っかかり」のあったコトバのメモを読んで興味がわいた人は、手に取って読んでくださいね。

 

 

リモートワークの時代がやってきた

なぜ会社にいると仕事ができないのか

本当に仕事をしたいひとにとって、昼間の会社ほど最悪な場所はない。

なぜかって?
会社は邪魔に満ちているからだ。
昼間のオフィスは、まるでワードプロセッサのような場所だ。あなたの時間をひきちぎり、粉々に砕いてします。とりあえず15分、あとで10分、それから20分、今度は5分。そうやって手に入れた細切れの時間だって、すぐに電話やミーティングなどの余計な仕事でつぶされる。
そんな細切れの時間で、まともな仕事ができるわけがない

 
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未来の技術はここになる

リモートワークがそんなに有益なら、なぜ多くの会社はそれを実行していないのだろう?
答えは簡単。「できなかったから」だ。
以前は、リモートワークをするための技術が存在しなかった。別の街や外国で働く人たちと、ファックスやFedExだけでやりとりするのは、たしかに至難の業だった。
でも最近になって、ようやく技術が追いついてきた。リモートワークが、現実的な選択肢になってきたのだ。

 
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これからは、場所と時間を自由に選べることが、本当のぜいたくになる

いちどそんな自由を経験したら、最上階のオフィスや豪華な社食なんかにこれっぽっちの魅力も感じないはずだ。

 
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IBMは1995年からリモートワークを推し進め、オフィス面積を7800平方フィーと(およそ725万平米)削減することに成功しています。不要となったオフィスのうち約7割は、19億ドルで売却しました。賃貸している分については別の企業に転貸し、10億ドルを超える賃料を得ました。アメリカだけで年間1億ドルの経費削減となっており、ヨーロッパでも同等かそれ以上の経費削減が実現されています。

 
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印象より中身をみる

大事なのは「今日何をやりとげたか?」ということだけだ。何時に出社して何時に帰ったかは問題じゃない。どんな仕事をしたかが問題なのだ。

 
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ミーティングを減らそう

リモートワークがうまくいかないと思い込んでいる人は、たいてい2つのことを指摘する。
(1)みんな同じ場所にいないと、その場でミーティングができない
(2)そばで見張っていないと、部下が仕事をしているかどうかわからない
だから、みんな毎日オフィスにいく必要があると彼らはいう。

でも僕らにいわせれば、それはまったく逆だ。
ミーティングとマネジメントのせいで、オフィスでは仕事が進まないのだ。

 
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長期的にリモートワークをやりたいなら、人間工学的な視点を取り入れたほうがうまくいく。
要するに、快適な環境をつくるということだ。ちょうどいい高さの机、座りごこちのいい椅子、大画面の高解像度ディスプレイ。
ぜいたくに思えるかもしれないが、ケチって体を壊しては元の子もない。

 
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リモートワークは、これまであまり注目されてこなかった真実を明るみにだすことになる。リモートで仕事ができる人は、もともと仕事ができる人なのだ。

 
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文章力のある人を雇う

リモートワークには、文書力が欠かせない。
メールやチャットや掲示板で話しあいするのだから、文章で相手に伝える力が必要だ。あながた採用する側の人間なら、候補者の文章力を判定基準に入れたほうがいい。

 
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怠けよりも働きすぎに注意しよう

リモートワークについての報道を見ると、怠けて働かなくなるというイメージが一般的なようだ。でもリモートワークの本当の危険は、働かないことではない。
働きすぎてしまうことだ。

 
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ツールボックス

ベースキャンプ(プロジェクト管理)
www.basecamp.com

WebEx(オンラインミーティング)
wwww.webex.co.jp

キャンプファイア(グループチャット)
wwww.campfirenow.com

 

 

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*企画は身体性。良質な企画は世の中を変える。
*良きインプットが良きアウトプットを作る。

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Link: ジェイソン フリードの「強いチームはオフィスを捨てる」

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高城

 

高城剛の「モノを捨てよ世界へ出よう」を読みました。

もう15年以上前、僕がまだ映像作家をしながら博報堂DYインターソリューションズの前進であるインディビジオの立ち上げに走り回っていたころ、初めてお会いした高城さんは、まだハイハットをご自身のトレードマークにしていました。高城さんの先見の明はその頃からすでに注目されており、沢山の人に囲まれている眩しい存在でした。

高城さんが「ハイパーノマド」的なリビングを提唱してから少しタイムラグがありますが、僕もその生き方に片足突っ込むこととなりました。色々不安になるなか、高城さんの「モノを捨てよ世界へ出よう」は、背中をグイグイ押してくれました。この道は間違っていないんだ、と思える勇気を注入してもらいました。ありがとうございました。

以下、僕の中で「引っかかり」のあったコトバのメモを読んで
興味がわいた人は、手に取って読んでくださいね。

 

 

絶望的に遅い日本の政治システム

終身雇用制度が崩壊したいまの世においても、
年功序列や学歴偏重といった歪な仕組みだけは残っているし、
問題が起きても誰が悪いのかわからないという、
責任の所在の不明確さも相変わらずだ。
こうした「日本らしさ」がさまざまな意思決定を先延ばしにして、
イノベーションの幾運を根元から削いでいる。
その典型が「官僚システム」だろう。
与えられた業務をそつなくこなし、減点する機会を避け続ける程、
出世してから儲かる仕組みになっている。
こんなの、誰が考えたっておかしいとはおもわないだろうか。

このような官僚システムに支えられた日本の政治は、
安全で平和な環境のもと、穏やかな成長が続く環境の中で
完成された「ぬるま湯」のシステムだ。
高度経済成長期を走り抜けた時代においては、
突出した人材のもとで変革を図るよりも、
みなが横並びになってそこそこの能力を発揮するということが、
それなりに意味があったのだと思う。
しかし、政治も経済も、すべてが世界と密接にリンクした
現在においては、そのような組織が通用するはずはない。

ましてやいまは、1000年に一度の超大型地震に
見舞われたという国家の一大事だ。

絶望的にスピードが遅く、
誰も明確に責任を取ろうとしない日本のシステムのもので、
被災地の被害状況の確認や放射能の現状把握などを、
どうして確実に行なうことができるだろうか。
こうした危機的状況にあって求められるのは、
迅速に信頼性のある情報を提供することだが、
現在の日本の政治システムには
「迅速性」も「信頼性」もないのだ。

 
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アメリカの一部支配層には、社会情勢が安定しているいまのうちに
財政破綻に持ち込んだほうがいいのではないかと考えるものもいる。
僕自身、海外の政府要人やジャーナリストたちと直接会話する中で、
そうした考えに触れることが何度もあった。
日本の政治家や官僚は、実際にそのような動きが明確な外圧として
のしかかってくれば、反骨精神を見せつけるわけでもなく、
素直に流れに乗ってしまうかもしれない。
「国際暴落も円安も財政破綻も、世界情勢のもとでは仕方のないこと
だったのだ」と、責任を負わずに済むからだ。

日本の経済基盤は、実に脆いものだと僕は考えている。

 
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見逃せないのは、こうした問題を受けて、すでに日本は終わったと
感じている人も海外には多いという事実だ。
彼らにとっての日本への興味は、年寄りが蓄えた資産をどうやって
絞りとるかだけに尽きる。
かつての都にはまだ宝は残されており、
ハゲタカと呼ばれる精鋭たちが奪取するための
手練手管を練っているのだ。
原宿、秋葉原と続いた東京のカルチャーは次のムーブメントを
見出すことなく終焉してしまった。
クールジャパンと称して海外で日本文化が話題だというが、
あれは残された資産を買い叩かれているに過ぎず、
そこから発見されるイノベーションには皆無といっていい
だろう。

 
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行動範囲を広げよう、世界を見よう!

1929年の世界恐慌は、その10年後に第二次世界大戦を幕開けさせた。
2008年のリーマンショックを世界恐慌になぞられば、
2018年に何かが起こるのかもしれない。
それが世界的な戦争でなくとも、今後のパワーバランスを
大きく左右させるような一大事が起こるのではないだろうか。

ーー

日本に革命をもたらしたのは、海外の動向を注視し、
見聞を広めたり、実際に海を渡って知識を得た維新志士たちだった。

ーー

日本を見つめ直すためにも、また、変化し続ける時代に
自分自身を適合させるためにも、海を渡るのだ。
時代はいま、新たな志士を欲している。

 
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海を越える経験を積み重ねることで、
国際感覚というセンスを磨くことができる。
スポーツの世界に国境がなくなったのと同じく、
今後はもっと多くの領域で国という枠組みが薄れていくだろう。
そうした社会の中では、いわゆる国際感覚の有無がその後の
成否を分けるようなシーンが増えていく
ものと思われる。

 
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引きこもっても日本は何も変わらなかった

国土交通省のデータによると、
2009年、日本の出国社数は1598万人で世界14位、
入国者数は679万人と世界33位となっている。
2006年のデータでは、それぞれ13位と30位だったので、
どちらも順位が下がっているのかがわかる。
この数値は、先進国からすれば相当に低い数字といえるだろう。
またこのランキングには、人口の割合は加味されていないため、
それを考慮すれば日本の「海外渡航力」は
さらに下に位置すると思われる。
日本は他国と違って四方を海に囲まれているという反論は、
同じ条件であるイギリスが4倍以上の出国者数を記録している点から、
論じるに値しない。
しかも人口比で考えれば、
イギリスは全国民平均で一人が年に1.12回は海を渡っているのに対し、
日本はわずかに約0.12回だ。

 
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荷物を極小化することは、物理的にも精神的にも、
「いつでもすぐに動ける態勢をとっておく」ことを実現させる。

それはいつ何が起こるかわからない現代において、
一層大事になってくる。

 
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このまま日本に留まっていては良くないことが起こると直感した僕は、
生活スタイルを大きく転換する決意をする。
それが、長期の安住場所を持たずに世界を回る「ハイパーノマド」だった。

ハイパーノマドとは、フランスの経済学者で同国政府のブレーンでもある
ジャック・アタリが提唱した21世紀のライフスタイルのひとつで、
彼は今後、国を越えて稼ぎを得る非定住者と
国をでることができずに貧困に過ごす安住者とに世界は別れる

といっている。

現在の日本を見てもわかると思うが、
いまビジネスは国内だけを見れば済むものではなくなった。
特に理由なく国内という枠組みだけに固執すれば、
自ら市場を縮小しているようなものだし、
特に称し高齢化が済む日本市場だけを注目していても、
あまりあかるい未来は描けない。

 
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洋行を経験した者こそが、自分を、そして日本を
変えていけるのだ。

 
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最悪な事態が訪れないためには、
いますぐに最良の選択を選ばなくてはならない。
それは、僕ら一人ひとりが個人の力を磨いていくしかない。
一刻も早く「時代の出る杭」になるのだ。

これからは個の時代であり、
いまのままでは日本はますます窮状に立つことになることは、
事実だと考えている。

 

 

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*企画は身体性。良質な企画は世の中を変える。
*良きインプットが良きアウトプットを作る。

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Link: 高城剛の「モノを捨てよ世界へ出よう」
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ノマド本田直之の「ノマドライフ」

 

本田直之の「ノマドライフ 好きな場所に住んで自由に働くために、やっておくべきこと」を読みました。

本田さんは、まさに、今の自分の目指すところを先に走ってくれている先輩です。
この本と出会うことで、視界がクリアになった部分が沢山ありました。
ありがとうございました。

僕自身、物心ついたことから、「どこでも住めるようになる」こと、
「自分の名前で生きること」をテーマとして掲げ、その中でも
「まずは一番大好きなハワイに住む」という夢を実現するに至りました。

しかし、今の状況は、本の中でいう「第4フェーズ」に突入したばかりです。
過去に得たものを自ら壊し、明日のために一から構築しなおす、
そのような作業を日々続けている真っ最中です。

この経験から得たことを、コンテンツ化し、皆さんにシェアしていけるところまで
引き続き目指していきます。

 

メモを読んで興味がわいた人は、手に取って読んでくださいね。

以下、僕の中で「引っかかり」のあったコトバです。

 

最近、日本でも「ノマド」という言葉が注目を集めています。
もともとは遊牧民をさす言葉でしたが、
今では新しい生き方を称するときに使われています。
ノマドというのは単なる「場所にとらわれない働き方」ではない、
とも考えています

フランスの経済学者ジャック・アタリは、
世界中どこにいて自ら仕事を創出し、
制約のない働き方を実現させている「ハイパーノマド」が
世界中に数千万人いると述べています。

2010年に出版された
「いま、目の前で起きていることの意味について」で、こうも書いています。

「いまでは、生まれた国以外の国で暮らす人々の数は1億5000人にのぼる。
通信手段の進歩と自由の拡大から考えて、30年後には、
母国以外の国で暮らす人々は少なくとも15億人になっているだろう。
それが巨大な変化を引き起こすことは間違いない」

 
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ノマドライフは、収入は一度下がりますが、続けるうちに上がってきます。

なぜ上がるのか。
ノマドライフは、続けていくと、ライフスタイルそのものがコンテンツになる
からです。
ライフスタイルを突き詰めるほどに生活や仕事のスキルが上がり、
その上がったスキルからビジネスをクリエイトする能力がつくのです。

 
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今は副業を認める会社も増えていますし、今後はもっと増えるでしょう。
私に言わせれば「副業」ではなく「複業」時代が到来します。

会社員の複業としてビジネスをする場合、
本業としてやるよりリターンは少ないでしょうが、リスクはありません。
会社を辞めて本業にすれば、収入は上がり、自由になれるかもしれませんが、
リスクを背負わなければいけません。

両者のメリット・ディメリットを考え、何を得られるかを模索すべきでしょう。
一番よくないのは、ディモーションされながらも会社にしがみつき、
何の成果も出せずに、自分の力もつかないパターン。
これではいつか会社からたたき出されるでしょうし、
そうなったところでどこへも行けません。

 
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ノマドライフまでの6つのフェーズ

・第1フェーズ ベースをつくる時期 5年
 仕事、営業、海外生活のノウハウ蓄積

・第2フェーズ 方向性を模索する時期 3年
 悩み、いろいろ模索。ビジネスの種を蒔く

・第3フェーズ 未来につながる実績を残す時期 5年
 ノウハウ完成、成果を上げる

・第4フェーズ 転換期 2年
 デュアルライフのリサーチ&ベース構築、人脈づくり

・第5フェーズ 実践期 5年
 デュアルライフ実践・ノウハウ完成

・第6フェーズ シェアの時期 
 ノウハウを伝えて、仲間を増やす

 
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そもそも「本業」などなくてもいいというのが、私の意見です。
「仕事は一つ」という思い込みは、捨ててしまっていいでしょう。

 
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労働、余暇、医療ケア、消費のあいだの垣根は徐々に低くなるだろう。
二メートルほど離れたところでコンピュータに向かっている人を見ても、
その人が仕事をしているのか、研修を受けているのか、遊んでいるのか、
商品を買っているのか、勉強をしているのか、
それとも医師の診断結果を確認しているのかなど、わかりはしない。
労働という概念自体が消えつつあるのだ。

 
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減らすことで自由が増える

ノマドライフというのは、これまでになかった人生の選択肢の一つです。
肝心なのは、「自分は何を選択するか」。
鍵はいつもこの点にあります。

増やすのではなく、削ぎ落として本当に必要なものを選び、
さらに減らしていく時代です。
増やすことばかりを追求してきた人たちにとってみると、
その「選んで減らす」ことがとても難しいかもしれません。
でも減らすことによって自由度が増し、自由度が増すにつれ、
だんだんどこでにいても生活でき、
どこにいても仕事ができるようになってきます。

 
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「自己責任思考」を養うにあたり、「安易に人に聞かないこと」は、
絶対に守るべき大原則です。

人に聞く前に自分で考え、思考能力を高めることが重要です。
最後に責任を取るのが自分だと思えば、
「わからなければ、聞けばいい」と気軽にすませることが
恐ろしくなるのではないでしょうか。
何か疑問があるにしても、まず自分で調べて、
自分なりの基礎知識をたくわえた上で聞きましょう。

 
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次に大事なのは、自分というブランドを強化すること。
ノマドライフを送っていると、旧来型のスタンダードからすれば
「何をやっているのかわからない」と思われることも多いのですから、
自分がどういう人間で、何ができ、どんなブランドなのか、自ら発信しましょう。
相手のほうから自分を見つけてくれるケースは非常に稀です。
企業に勤めていなければ会社というブランドもないですから、
独自のブランドをつくり、セルフメディアで周知のものとしましょう。

 

 

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*企画は身体性。良質な企画は世の中を変える。
*良きインプットが良きアウトプットを作る。

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Link: 本田直之の「ノマドライフ 好きな場所に住んで自由に働くために、やっておくべきこと」
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