Still woking on tracing back PL for the Restaurant in Downtown. Massive work, taking my entire morning hours to strait it all out. As Bad companies are always indulged with vague problems, Good companies are equipped with focused topics. I guess it’s essencial for me to read between the lines and clarify the problems before we come up with any hasty solution strategies.
Meeting up with my old friend Junko and her family in Waikiki. Borrowing a 11ft longboard, my little guy and I went out on tandem for the first time. I was pretty stoked catching a couple long tandem rides, but my boy was nervously scared. Sigh…
Back at the office, finishing the day with Skype meeting and emails with clients and partners in Japan. Seems Japan has finally entered the Holiday season, Which leaves me thinking, I haven’t been attending any Bonen-Kai (a year end party tradition with your co-workers and clients, etc) this year. This is a good thing though, because I usually had about 10 Year end Parties to attend to every year, taking up so much time. Needless to say, “Time” is the only precious element we have in life.
早朝からダウンタウンレストランの過去の数字と格闘。過去にさかのぼりエクセルに記入しながら、数字が語るトレンドに目を凝らす。月々の数字の振り幅が広すぎるので行間を読む必要があるのだけど、少しずつ敵が見えてきた。業績の悪い会社の課題はいつも漠然としている。優良企業は具体的な課題が見える会社。
宮じゅんファミリーが宿泊しているドイキキ（＝ワイキキのど真ん中）で子供達を遊ばせる。ついでにロングボードを借りて、息子をボードの前に乗せてタンデムサーフ。親としては念願の子供とのライディングだったのだけど、子供はビビって固まってた（苦笑）
オフィスに戻って日本とのやり取り。スカイプMTGで新たなお題を頂いた。ちょっと楽しみである。どうやら日本も本格的に年末年始の休みに突入したみたいだ。そう言えば、こっちにきてから（当たり前だけど）忘年会に行っていない。去年は３日に一度くらいのペースで忘年会や新年会があったことを思うと、相当自分のための時間ができた計算になる。時間が「ない」と言っていては、時間を生み出すことはできない。
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